על זה

הגישה

ב'על זה' אני מעביר תהליכי ליווי קבוצתיים, תהליכים אישיים, הרצאות וסדנאות לאנשים פרטיים ולארגונים, בנושא איך להיות יותר על זה בחיים באמצעות ניהול עצמי של המרחב היומיומי ובניית העתיד הרצוי לנו.

על זה היא שיטות וכלי עבודה לניהול, אבל היא בעיקר תפיסת עולם שלפיה האושר שלנו תלוי במידת התחושה שאנחנו על זה באספקטים השונים של החיים שלנו.
להיות על זה כגישה לחיים, משמעו להיות בתנועה מתמדת – ולו הכי קטנה, בשלל התחומים שמרכיבים את החיים שלנו.
כשאדם הוא על זה, לא תמיד הוא ידע איך לפתור כל בעיה, לאף לא תמיד תהיה לו מוטיבציה, לא יחסרו הימים שבהם הוא לא יהיה על זה בכלל –
אבל המיינדסט הוא של לייצר תנועה תמידית, גם אם התנועה היא מחקר או טיפול כדי לייצר תנועה גדולה יותר, או ברייק מתוכנן מהכל למשך חודש, אם זה מה שצריך.

להיות על זה, זה אומר להיות כל הזמן בדרך שלוקחת אחריות על התזוזה והתנועה עצמה, כי היא עצמה ההישג היחידי החשוב. בבודהיזם יכנו את זה 'דהארמא' – אמת הדברים כפשוטם ו'מה שבאמת יש'.

אדם שנאמן לרצון להיות בתנועה ומבין שהתנועה קדימה וההתפתחות עצמה היא מה שחשוב, יוכל להיות בסלחנות גדולה יותר כלפי הנפילות מהדרך והאתגרים שצצים ולראות גם בהם חלק מהדרך.
לא תמיד נצליח לנהל את עצמנו, המציאות תמיד תפתיע אותנו, לא נוכל לשלוט בהכל,
אבל להיות על זה, משמע להיות מצויד בכלים ובמיינדסט לחזור תמיד לדרך הרצויה לנו.

מה שלא נע, קמל. Acta Non Verba (פעולות, לא דיבורים). 
מכאן והלאה, זה לא בשליטתנו יותר.

מי אני

הי, אני יאיר יונה והקמתי את על זה והתשוקה המקצועית שלי היא לעזור לאנשים להוציא יותר מהחיים שלהם, על ידי נקיטת גישה ניהולית 'מלמעלה' (ועל כן – 'על זה')


ב-15 השנים האחרונות התנסיתי באינספור מיזמים והפקות, עבדים בסטארטאפים כמנהל דיגיטל, קמפייני שיווק ענקיים שהכל הכל הצריך ניהול תקין כדי שאוכל לעשות כמה דברים במקביל. הפרעת הקשב שלי דחפה אותי עוד יותר להתמקצע בניהול ובניית מערכות. אני מתרגל בודהיזם ומיינדפולנס כבר שנים ולכן הזווית הזו נכנסת לכל דבר שאנחנו עושים ב'על זה'.

אני מאמין בכל ליבי ביכולת של כולנו להיטיב עם עצמנו בכל יום מחדש.

אני בן 41, אבא של תמרה, נשוי למירב האישה המושלמת ביקום, הבעלים של מרתה. בין הדברים שעשיתי:
הייתי שותף להקמה וניהול של שלוש חברות תקליטים, ניהלתי להקות וסיבובי הופעות בחו"ל. הייתי סמנכ"ל שיווק ודיגיטל בשלושה סטארטאפים, הקמת חברת דיגיטל אחת (LENTILS) שנתנה שירותי גיוס המונים לסטארטאפים ועמותות (גייסנו 40 מליון ש"ח בשלוש שנות הפעילות של החברה), הקלטתי אלבומים תחת שמי ועם להקות שונות במסגרת 20 שנותיי כמוזיקאי פעיל, אני שותף ומפיק של ערבי התרבות 'קפסולה', שידרתי שלוש תכניות בשלוש תחנות רדיו (אחת מהן בלונדון), עסקתי באינספור פרויקטים כפרילאנס בתפקידים שונים הקשורים לעולמות השיווק הדיגיטלי.

למה
עכשיו ולמה
אני?

החיים שלי ספוגים ב ADHD שהוביל לתחושות של החמצה וחוסר מימוש באופן תמידי. ברגע שצללתי לעולמות הניהול והתאמתי הרבה קונספטים כלליים, לחיים שלי – הכל התחיל להרגיש במקום. אז החלטתי להעביר את מה שקיבלתי, הלאה.

אני מאמין שאנחנו צועדים בתוך תקופה מבלבלת ומבולבלת לחלוטין של העדר פוקוס וביצוע משימות שלא בהכרח מייצרות לנו התקדמות בתחומים הרצויים לנו. הבעיה העיקרית היא הגניבה שיטתית של תשומת לב שאותה אנחנו מוסרים לכל מי שרוצה לקחת אותה
— אדם או אפליקציה.

השילוב הזה מוביל לשורת בעיות. תחושות של 'לא מספיק', של תסכול ושל פומו הפכו להיות חלק אינטגרלי מהחיים שלנו – וכולנו מקבלים את זה באנחה חצי מיואשת ש'זה העולם היום'. אין סיבה שזה יהיה ככה. בלי לקחת את האחריות על האחריות עצמה – הבעיה הזו רק תחריף. הבחירות שלנו הן הכח הסודי שלנו. זה הזמן לבחור בעצמכם.

הרצון שלי הוא שכל אדם ואדם ידע וירגיש שאפשר וצריך להוציא יותר מהחיים, ויש להתאים את דרכי העבודה והחשיבה שלנו, לצרכי המציאות הנוכחית.

גישת Human-Centric

בשנים האחרונות כולם מדברים על 'אפקטיביות' כאיזו מטרה סופית. קטע מערבי  מוזר אבל אני לא מאמין בזה. כלומר, ברור שחשוב להיות אפקטיבים אבל בעיקר חשוב שהאפקטיביות הזו תהיה מותאמת לכם ושלא תנסו לדבוק בערכים וסטנדרטים שלא מתאימים לכם.
אני בא לשנות לכם את התפיסה, שהחיים שאתם רוצים לעצמכם, הם אפשריים, בכך שנטמיע בהם גישה ניהולית.

ולכן כל הגישה שלי היא לשים את המשתתפים במרכז.
אני לא סתם בא ללמד חומר תאורטי וללכת הביתה. 
הגישה שלי מגיעה מרוך וחמלה וההבנה שכולנו הרים של רגשות וכך אני מתייחס למשתתפים בתהליכים, באימונים הפרטיים, בהרצאות ובסדנאות שלי. 

תקראו לזה אפקטיביות וסיסטם תחת שמיכה של מיינדפולנס.

דילוג לתוכן