להיות מנהלי חיים

על המיומנות והמיינדסט
הכי חשובים של 2026

75 דקות מודל פועל, מנהל, מנהיג לעובדים ולמנהלים

אמ:לק

*תקציר

הרצאה אחת של 75 דקות,
אצלכם בארגון או בזום.

המשתתפים יוצאים עם מודל
פועל, מנהל, מנהיג. שלוש זהויות
שכבר קיימות בכל אחד מהם.

חיבור של אינטלקט, רגש,
פילוסופיה, פרקטיקה והעצמה.

מיועדת לעובדים ולמנהלים.
מוזמנת בדרך כלל על ידי
הדרכה, משאבי אנוש או רווחה.

כל מחשב-על יכבה
כשמים ישפכו עליו

התחושה הזו של הצפה גדולה
שמגיעה כמו נהרות שוצפים
של מידע שעובר בכל ערוצי התקשורת,
הישר לכיס האחורי של המכנסיים שלך,
לטלפון שלך.

המוח שלנו הוא מחשב-על.
הוא יודע לעשות כל כך הרבה דברים
ותוכנת לשמור עלינו מפני כל פגע,
לא מצליח לשמור עלינו
בפני הדבר האחד שהוא לא תוכנת מולו,
סכנות של גודש מידע, אינטראקציות ומשימות.

אז הוא קורס.
בטח קורס.
איך לא יקרוס.

אז מה אנשים עושים?
מחפשים לשפר פרודקטיביות.
כלומר, יש קצר חשמלי במחשב-על שלנו,
ואנחנו מחפשים איך לשפר את לוח האם.

אז להיות פרודקטיבים
לא יעזור לנו.

אותנו לא לימדו להתנהל
מול שפע המידע. הוא לא היה קיים
עד שסטיב ג'ובס לא עמד על הבמה
ב-2007 והכריז על האייפון החדש.

וזה בדיוק כמו האנשים שלא ידעו
שצריך להתנהל מול שפע אוכל,
ואז פתאום נחשפו לכך שיש
מקדונלדס בכל פינה. והתוצאה,
חוסר איזון שמתבטא בהשמנה, חולי וכו'.

הצפהמובילה לתשישות
תשישותמובילה לשחיקה
שחיקהמובילה לאפתיות

ואז זה נראה ככה:

  • זה פוגע להם בחיים הפרטיים
    וכמובן שגם בתפקוד שלהם בעבודה
  • שהם נהיים אולי קצת
    יותר ראש קטן
  • אולי קצת פחות יוזמים

זה לא כי הם בעייתיים.
זה כי שפכו להם נהרות של מים
על מחשב-העל שלהם, ואז באו אליהם
בדרישות באינספור פגישות שלקחו
להם מהמוח המוצף, בג'ירה ובסלאק.

צריך ללמד אותם
גישה אחרת

להיות מנהלי חיים

מה תמיד ישבר? דיאטות.
ומה לא נשבר? לפתח אורח חיים בריא.
זו צורת מחשבה, זו תפיסת חיים,
זה עולם של ערכים שמשולבים בהתנהגויות.
ועל זה כבר אפשר לשמור.

כמו שאורח חיים בריא הוא תפיסת עולם,
תפיסת זהות, תפקיד, ראיית מציאות,
פרספקטיבה, כך גם להיות מנהלי.ות חיים.

ובדיוק על זה, ההרצאה הזו.

שלוש הזהויות
שכבר קיימות בהם

  • 01

    הפועל שמבצע

    כי להיות פועלים אנחנו יודעים פיקס.
    אנחנו כל היום עושים רק פעולות.
    לפעמים אנחנו קוראים להן משימות
    או פרויקטים, אבל המוח שלנו
    יודע לעשות רק פעולות.

    וכשאנחנו מנסים לעשות 'ניהול זמן',
    אנחנו בעצם מנסים לשפר
    את ביצועי הפועל.

  • 02

    המנהל שמתכנן ומחליט מה לעשות הלאה

    הזהות שרוב האנשים בארגון
    מעולם לא הוכשרו אליה.
    התנהגות ותפיסת מציאות של
    מנהלי.ות חיים, ולא רק
    עוד שיפור של ביצועי הפועל.

    כאן נכנסת ההסתכלות מלמעלה:
    האם אני עובד חכם, האם אני
    פועל לפי האנרגיות שלי?

  • 03

    המנהיג שיודע לאן
    כל זה הולך ולמה

    התנהגות ותפיסת מציאות
    של מנהיגי.ות חיים.
    השכבה שנותנת כיוון לכל השאר.

    ואיך אנחנו עומדים בפני ההזדמנות
    הכי הכי גדולה שלנו להתפתחות אישית,
    דווקא כתוצאה מהעומס,
    הגודש וההצפה.

עיקרי ההרצאה

אני בעצם מוביל את הקהל דרך
הבעייתיות האמיתית של ההצפה,
המחירים הנפשיים שהיא גובה
ואיך היא מדרדרת את האנושות ככלל
וכל אחד מאיתנו כפרט.

אחר כך אני מדבר על כך
שהפתרונות שאנחנו מחפשים,
זה כמו לפתור בעיית משקל
עם איזו החלטה שרירותית של
איזה אחר הצהריים של 'ממחר דיאטה'.

ואחר כך אני משתף את המשתתפים.ות
בשלושת הזהויות שיש לכל אחד
מאיתנו, פועל, מנהל, מנהיג,
ונדבר על איך להפעיל
את שלושת הדמויות האלה.

מה אפשר לעשות החל מעוד 75 דקות,
שזו אורך ההרצאה.

מי יבוא להרצות בפניכם?

יאיר יונה

יאיר יונה

מפתח שיטת "על זה".

אני מלמד, מאמן ומלווה קבוצות,
פרטיים וארגונים, בכל הקשור
לניהול עצמי בחיי היומיום
ומימוש חיים.

מתמחה בשילוב של בניית מערכות
ניהול דיגיטליות, בניית מתודות ניהול
וחיבור לצדדי הרגש, מתוך ערכי
קשיבות ועקרונות מהזן בודהיזם.

הפרטים

משך ההרצאה
75 דקות.
מה לצפות ממנה
חיבור של אינטלקט, רגש,
פילוסופיה, פרקטיקה והעצמה.
למי היא מיועדת
לעובדים ולמנהלים בארגון.
מי מזמין אותה
מי שמנהלים את תחומי ההדרכה,
משאבי האנוש או הרווחה בארגון.
מתי אפשר
אגיע לביקור בישראל
בין התאריכים 11.9-1.10.2026
ואוכל לבוא לתת
הרצאות וסדנאות אצלכם בארגון.

צריך ללמד אותם גישה אחרת,
לפתוח דלת חדשה בראש.
וזה יבוא רק מכם, כמי שמנהלים
את תחומי ההדרכה, הHR
או הרווחה בארגון.

אז תפתחו להם את הדלת בראש.
ותעבירו אותי דרך השומר בלובי,
כדי שנפתח להם את הלב.

אם הם ימשיכו לשחות בתוך הנהר,
הם פשוט יטבעו. תנו להם משוט.
תנו להם גישה חדשה.
תנו לי לדבר איתם.

יאיר

עכשיו הפרטים שלך


    את מדיניות הפרטיות של האתר



    דילוג לתוכן