רענון מנטלי מול תקיעות: למה המוח שיצר את הבעיה לא יכול לפתור אותה

למה המוח שיצר את הבעיה מתקשה לפתור אותה

רענון מנטלי מול תקיעות: למה המוח שיצר את הבעיה לא יכול לפתור אותה
לכל הפוסטים בבלוג
01

שני סוגי רענון

כולנו יודעים שכשיש לנו תקיעות מסוימת בדרך להשיג משהו שאנחנו מבקשים, בעסק או בחיים הפרטיים שלנו, ההמלצה הגורפת היא לעשות משהו שירענן אותנו.

יש את הרענון הפיזיולוגי, של להניע את הגוף, להתחדש דרך מגע של מים בעור, יציאה לריצה או נשימות.

אבל יש את הרענון המנטלי, של לשבור את דפוסי המחשבה הקיימים שלנו כי הרי מוח שיצר את הבעיה, יתקשה מאד לפתור אותה.
צריך איזו תוספת אחרת למוח, כיוון חדש שצריך לפתוח בו.

רענון מנטלי מול תקיעות: למה המוח שיצר את הבעיה לא יכול לפתור אותה
02

הביטול הזמני של מה שאנחנו כבר יודעים

אנחנו נתקשה לעשות unlearn למה שכבר למדנו על עצמנו, על הפרויקט, על הקושי, על תפיסות העולם.
אבל אפשר להכניס מידע חדש שיקח אותנו לכיוון חדש ובשאיפה יפתח לנו מגירות חדשות בראש.
נקרא לזה השראה חדשה, נקרא לזה "רעיון שפתאום הגיע".
הכל הוא קונטקסט חדש שאיפשרנו למוח שלנו להתפלש בו.

גם במוח שלנו, המידע החדש בעצמו הוא לא מה שבאמת עוזר - הוא רק הטריגר.
מה שבאמת עוזר זה הביטול המודע, והזמני, של מה שאנחנו כבר יודעים עכשיו.

גם בעולם של אייג'נטים, אנחנו רוצים לעשות את אותו הדבר קובץ של סקיל שכבר גדוש במידע, יתקשה לחפש דברים חדשים.

יש לי אייג'נט אוטומטי שמנקה כל שבוע קבצי סקיל מחפש כפיליות ומצמם מחפש הנחיות מתנגשות ושואל אותי לגביהן מחפש קשרים והנחיות עם אייג'נטים אחרים שכדאי לתקשר איתם בהנחיות שלא חשבתי עליהם

רענון מנטלי מול תקיעות: למה המוח שיצר את הבעיה לא יכול לפתור אותה
03

לנהל את המחשבות כמו בוס

מישהו צריך להוציא אותנו החוצה לרוץ, לנקות את הראש או להכניס רעיונות חדשים אקטיבית תוך שאנחנו מבינים שמה שקורה עד עכשיו - לא עוזר לנו.
לאייג'נט אין את זה.
הוא צריך שננהל אותו כמו בוס נוציא אותו להפסקה ממה שהוא יודע או לפחות נפחית ממנו מידע שאינו שימושי לא.

תפקיד האדם מול המכונה, הוא כמו תפקיד האדם מול המוח של עצמו.
לנהל את המחשבות, לראות בשניהם מחשבי-על שעדיין צריכים שמישהו יעזור להם לחפש מחשבות חדשות וקצת יותר להתעלם מהישנות.

דילוג לתוכן